投入产出不成正比、营销经验不足方法单一、去化速度慢周期长……在车位营销中，开发商总面临以上种种痛点。难题如何破解？“玩家”如何突围？深耕车位营销市场多年，以技术创新为动力，始终占据行业龙头地位的汇家集团给出了答案：在同一维度上比同行做得更好，在新的竞争维度已领先领跑。
—— 聚焦车位产出 汇家更专业 ——
利益的一致性是企业合作的内在根基。与其他更倾向于住宅、商铺、写字楼代理销售的公司相比，车位营销是汇家最核心的利益基础，这决定了其团队投入力度更高、销售姿态更积极、技术创新更主动。
2014年汇家在重庆成立，在深耕本地、全速发展的过程中，眼界不断拓宽、野心不断壮大。2019年6月，汇家已实现全国布局，覆盖十城，先后成立了成都、昆明、武汉、西安、南昌、贵阳、合肥、郑州、南宁城市分公司。
通过市场的持续开拓、人才的用心培养，汇家集团整体规模已近500人，其中包括350位销售精英。庞大且成熟的销售团队不仅能帮助开发商深耕本地，更能联动全国力量服务其他区域多个项目，形成协同效应。
好的买卖离不开好的营销，在营销方法层面，其他销售公司与汇家之间同样存在显著差距。其他销售公司服务性质多样、信息输出不专业、以线下传统营销为基础模式，但这样的服务方式已不足以深度挖掘市场潜力。
在“共赢化”的营销模式中，汇家抓住业主、车主的共性需求，整合第三方资源，扩大战略合作版图，赋予车位更多溢价。例如汇家联合吃豆打造的互联网平台“车管家”，聚合了300多家优质的4S汽服商店，在业主购买车位的同时，赋予其高品质、标准化、一站式的汽车后服务。
除了链接汽车服务商家外，汇家正积极寻求与越来越多的资源强者匹配，比如汽车加油站。这样的整合思维及价值叠加，不止为业主提供增值服务，更是帮助开发商有效化解业主抗性，稳定车位的真实价值，获得可观的利益回报。
在线上创新营销中，汇家推出“汇有礼”小程序工具，运用众筹、秒杀、拼团等社会化营销手段，打造了数场爆款活动。截止目前，“汇有礼”已举办超过200场活动，业主参与度、认购度远超同行其他线下活动，超过2000位业主成功选购了专属车位。
—— 实力领先 车位去化增速明显 ——
业绩是检验能力的唯一标准，众多销售公司都标榜自己实力强大，汇家直接用车位去化实战成果说话。无论项目处于何种阶段、面临多少难点，汇家始终能够超预期完成开发商车位去化任务。汇家的介入使得车位去化增速3倍至7倍，甚至有项目高达8倍，能力远超同行。
以重庆北大资源•博雅项目为例，汇家在开发商车位销售中期介入，通过折扣包装、节日活动氛围营造等销售策略，成功销售773席车位，成交金额达到9258万元，平均每月销售129个，介入后去化速度是之前的2.3倍。
在重庆华宇•锦绣华城项目中，汇家则采取团购活动、打造火热态势的销售策略，成功销售566席，成交金额2947万，平均每月销售133个，介入后的去化增速更是高达7.6倍。
汇家各大分公司同样实力超群、成绩斐然。在昆明骏发•盛唐城项目中，汇家克服持销周期长、业主疲软等困难，成功销售1137席车位，成交金额9677万元，介入后去化增速达到6倍。
在成都朝阳•时代西锦项目中，汇家引入优质的金融资源、降低购买门槛，同时打出有效的心理牌，在销售难度巨大的后期仍然成功售出410席车位，成交金额2876万元，平均每月销售205个，介入后去化增速达到4.5倍。
—— 率先升级技术 强者更强 ——
在新经济时代，好的品牌不能单向发展。当同行企业还在原有圈子寻求资源，期望通过精进传统代理专业服务来扩大市场占有率的时候，汇家已跳出舒适圈，把数字技术作为新的驱动力，实现个体迭代和规模发展。
汇家联合互联网科技公司吃豆，融合智力服务的软实力与技术输出的硬实力，打造了中国首个车位营销电商平台——“海螺找位”，同时满足车位租售、车位营销、车位金融、车位管理等多元服务需求，串联起从车位销售、使用到流通的全链条。
在海螺目前的功能架构中，开发商可以随时随地上传车位信息、销售车位；业主可以足不出户，实现车位掌上选购。“线上车位开盘”系统将突破传统开盘瓶颈 ，快速提高开盘效率， 有效刺激车位去化。
在海螺未来的发展规划中，汇家将持续提升行业营销方法、不断融合其他车位衍生服务，形成综合性平台。同时，建立大数据平台，充分展现数字化价值，通过信息共享与协同效应，让每个战略合作方都能实现迭代升级。
海螺的诞生能够切实解决当下开发商车位销售整体分散、管理混乱、效率低下、服务能力欠佳的局面，让开发商有机会、有能力触达及洞察每一个业主，真正满足他们日益增长的美好生活需要。
随着技术层面的率先变革，现在的汇家找准内外兼修、软硬实力兼备的发展航向。不同于竞争企业在二维平面的单向前进，汇家已进阶到三维空间的螺旋式上升。
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